Home       Contact       Nieuws       Nieuwsbrief       FAQ       Links       Zoeken       Sitemap    
Drongensesteenweg 4
9000 Gent
T 09 227 04 50
F 09 227 47 95
Schrijf je in op
onze maandelijkse nieuwsbrief en blijf zo op de hoogte van onze activiteiten.

Over ons - Diversiteitsplan




Diversiteitsplan:

Diversiteit is voor ARTEGA een overkoepelend begrip voor alle mogelijke verschillen die kunnen bestaan tussen mensen, bijvoorbeeld op het vlak van sekse, levensbeschouwing, moraal, etniciteit, leeftijd, opleiding, geaardheid enz... Het begrip divesiteit speelt een belangrijke rol in de toespitsing op cultuurverschillen.
Elk individu, elke groep in onze samenleving moet gelijke kansen krijgen om zich in studie, werk en vrije tijd zoveel mogelijk te ontwikkelen en te ontplooien.
Vanuit deze visie wil ARTEGA haar gelijkekansen- en diversiteitsbeleid bouwen en ontwikkelen onder meer vanuit de huidige aanwezige competenties. De verschillen in de samenleving en de variatie in het samenleven zien en er rekening mee houden in alles wat je doet, dat is de essentie van een diversiteitsbeleid.
ARTEGA heeft een grote verscheidenheid aan werknemers en telt onderandere 41% allochtone werknemers.

Onze maatschappij is de afgelopen decennia grondig verandert. Tot voor enkele jaren leefden we nog in een economisch sociale context. ARTEGA is ervan overtuigd dat we nu aan het begin staan van een Sociale Economie. De mens is ontegensprekelijk een kritische succesfactor in het huidige ondernemersklimaat.
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) is meer dan ooit het te realiseren topic.
Aandacht voor een goed en divers personeelsbeleid is het begin van een succesvol bedrijf. Deze lange termijnvisie is trouwens één van de oplossisngen voor het huidige economische klimaat. Om zo'n beleid te kunnen voeren moet men zowel creatief als innovatief bezig zijn.
Nieuwe ideeën, goederen, diensten en processen invoeren met aandacht voor mens, milieu en economie
ARTEGA onderneemt en ontwikkelt zich vanuit deze visie en wil een voorbeeld en best practice zijn om anderen te stimuleren hier ook aandacht aan te besteden.
Bewijs hiervan is dat men met heel beperkte middelen -die eigen zijn aan onze sector- toch een succesvol personeelsbeleid kan voeren en dit zelfs kan leiden tot het halen van een erkend internationaal label zoals IIP.